603906 Leitungskompetenzen I

Sommersemester 2012 | Stand: 14.09.2023 LV auf Merkliste setzen
603906
Leitungskompetenzen I
SE 4
7,5
Block
keine Angabe
Deutsch
Grundverständnisse zum Thema Leitung und Organisation herstellen Kennenlernen von Funktionen und Rollen in der Führung von Organisationen, Überblick über geeignete Instrumente herstellen Organisationen in ihrer Entwicklung erkennen und geeignete Interventionen gestalten Führung als „Dualen Prozess“ erkennen (Management und Leadership) Leitung im Zusammenhang mit Optimierungs- und Innovationsprozessen beleuchten/ Unterschiede verstehen Die eigene Persönlichkeit als wesentlichen Aspekt wirkungsvoller Leitung reflektieren und begreifen Wirksame Interventionsmöglichkeiten aus der Leitungsfunktion in unterschiedlichen Organisations/Unternehmenskontexten
Organisations-/ Systemverständnisse Entwicklungsphasen von Organisationen Unterschiedliche Organisationskulturen und deren Konsequenzen für Leitung Funktionsbewusstsein und Rollenflexibilität aus der Leitungsfunktion Leitungsaufgaben/verständnisse in Hinblick auf Management und Leadership Dynamiken in Organisation, Steuern dieser („Logik der Gefühle“) – Führen als „dualer Prozess“ (LS/Mgmt) Den Wandel gestalten: Innovations- und Optimierungsprozesse Leitungsstile und situatives Führen Persönlichkeit als „Nadelöhr“ in der Gestaltung von Veränderungsprozessen Umgang mit Krisen und Konflikten aus der Leitungsfunktion
Theorieimpulse zu den genannten Inhalten Arbeit an Praxisfällen (Cases Studies) Reflexionseinheiten Plenumsdiskussionen und Kleingruppenarbeiten Vor/Nachbereitungsaufgaben, zB. „learning journey’s“ zu Unternehmen/ Organisationen vor Ort Ggf Lernpartnerschaften zwischen den Blöcken
Seminararbeit
- Pechtl, W. (1995): Zwischen Organismus und Organisation: Wegweiser und Modelle für Berater und Führungskräfte, Linz, Veritas. - Scharmer, C.O (2009): Theorie U – von der Zukunft her führen, Heidelberg. Carl-Auer. - Scharmer, C.O (2008): Führung vor der leeren Leinwand, Presencing als soziale Technik. In: Zeitschrift für Organisationsentwicklung 2008/2. - Jäger, U. (2008): Organisationale Moderation: Eine Theorie zum strategischen Wandel in Nonprofit-Unternehmen, Bern, Stuttgart, Wien, Haupt Verlag. - Kirsch, W. (1997): Beiträge zu einer Evolutionären Führungslehre, Stuttgart, Schäffer-Poeschel. - Nagel R., Wimmer, R. (2008): Systemische Strategieentwicklung, Stuttgart, Schäffer-Poeschel. - Kotter J.P., (1996): Leading Change, Harvard Business School Press - Glasl F., Lievegoed B. (1993), Dynamische Unternehmensentwicklung, Haupt
www.werk4.at
Beginn: März
Gruppe 0
Datum Uhrzeit Ort
Fr 16.03.2012
10.00 - 17.00 ST Schöpfstraße ST Schöpfstraße
Sa 17.03.2012
10.00 - 17.00 ST Schöpfstraße ST Schöpfstraße
Fr 27.04.2012
10.00 - 17.00 KR Liebeneggstraße KR Liebeneggstraße Barrierefrei
Sa 28.04.2012
10.00 - 17.00 KR Liebeneggstraße KR Liebeneggstraße Barrierefrei