LFU:online

Studierende sollen ein umfassendes Verständnis des Strategischen Human Resource Management (SHRM) entwickeln. Mit Abschuss des Kurses sollen Studierende in der Lage sein:

• die Modelle und theoretischen Grundlagen des strategischen Human Resource Management (SHRM) einzuordnen und zu beschreiben

• die Wirkungen verschiedener Maßnahmen des strategischen HRM auf das Management von Organisationen und Individuen darzustellen

• unter Einsatz der Modelle praktische Probleme der Personalpolitik zu analysieren

• SHRM aus anderen Perspektiven der Personalforschung kritisch zu reflektieren

• Ansätze und Modelle des Strategischen Human Resource Management einschließlich ihrer theoretischen Grundlagen

• Zusammenhang von Unternehmensstrategie und HRM-Strategie

• Personalplanung und -beschaffung als Teil des SHRM

• Ausgewählte Handlungsfelder des SHRM (bspw. Vergütung, Qualifizierung, Motivation und Führung, Arbeitsorganisation)

• Beschäftigungssysteme und interne Arbeitsmärkte

Vorlesungen, Gruppenübungen, kurze Präsentationen von Studenten

Schlussprüfung

Baron, J. N./Kreps, D. M. (1999): Strategic Human Resource Management. Frameworks for General Managers. Hoboken: Wiley.

Boxall, P. & Purcell, J. (2016). Strategy and human resource management. Palgrave: London.

Breisig, T. (2016). Personal. Grundlagen und Handlungsfelder aus arbeitspolitischer Perspektive. 2. Aufl., Herne, Berlin: Verlag Neue Wirtschaftsbriefe, insbes. Theoretische Fundierung des Personalwesens, S. 23-33, 37-51.

Holtbrügge, Dirk (2018). Personalmanagement. 7. Aufl. Berlin, Heidelberg: Springer.

Ridder, Hans-Gerd (2015). Personalwirtschaftslehre. 5. Aufl., Stuttgart: Kohlhammer, hier: Strategisches Human Resource Management, S. 75-92.

Wilton, N. (2016): An introduction to human resource management. Sage: London.

positive Beurteilung des Pflichtmoduls gemäß § 6 Abs. 2 Z 4 Grundlagen des Managements: Organisation und Personal und von weiteren vier Pflichtmodulen aus dem betriebswirtschaftlichen Kernbereich gemäß § 6 Abs. 2