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Institut für Psychosoziale Intervention und Kommunikationsforschung Institut für Psychosoziale Intervention und Kommunikationsforschung

Dr. Karl Schattenhofer Dr. Karl Schattenhofer

103011

Organisationsentwicklung

SE 2

3,5

Block

keine Angabe

Deutsch

Organisationen galten bis vor ca. 50 Jahren als unveränderliche soziale Einheiten, die nach den ehernen Gesetzen der Hierarchie und Aufgabenteilung aufgebaut waren und es haben sich nur ganz wenige Menschen - meist an den Spitzen der Organisationen - Gedanken darüber gemacht, wie etwas zu organisieren ist. Heute ist das anders. Organisationen aller Art sind in Bewegung gekommen, ihre Ordnung ist nicht mehr heilig, oft werden jetzt Strukturen und Abläufe in einem immer schnelleren Rhythmus verändert. Ob sie damit mehr und mehr den Erfordernissen der Organisation, ihren Zwecken und Funktionen folgen, ist zu prüfen. Auf jeden Fall ist Organisieren, Organisationen gestalten ist zu einer weit verbreiteten Aufgabe geworden – viele müssen sich daran beteiligen und sie müssen sich zunehmend selbst organisieren – ob sie wollen oder nicht. Deswegen ist es lohnend sich mit den Grundzügen des Organiserens und der Organisation zu beschäftigen. Das Seminar orientiert sich in seinen Inhalten und Abläufen an der Frage: Was sollten Menschen, die in Organisationen arbeiten, über Organisationen wissen und von ihnen verstehen? Ziele und Inhalte: • organisationspsychologische und -soziologische Grundlagen • Unterschiede zwischen personen- und funktionsbezogenen Sozialsystemen (Gruppe – Team – Organisation) • Überblick über verschiedene Organisationsarten in unterschiedlichen gesellschaftlichen Sektoren und sowie über die aktuellen Entwicklungsrichtungen • Entscheidungen als zentraler Prozess und zentrale Aufgabe in Organisationen • Grundlagen der Organisationsanalyse • Grundlagen der Organisationsentwicklung • Die Fähigkeit, Organisationen analysieren und einschätzen zu können. • Die Fähigkeit Veränderungsideen zu entwickeln und zu verfolgen

• Ein Planspiel einer Organisation dient zur Veranschaulichung und als Grundage für die Entwicklung von Fragen und Themen • Gruppenarbeit und Referate der StudentInnen • Analyse konkreter Beispiele, aus der beruflichen Realität der StudentInnen • Inputs, Seminarmaterialien • Das Seminar als Organisation – Auswertung, Kritik, Alternativen Ablauf: 1. In den ersten 1,5 Tagen werden anhand des Planspiels Grundlagen und zentrale Themen erarbeitet. Aus diesen Grundlagen werden Fragen und Vorhaben für die Beiträge der Studierenden entwickelt. Der weitere Verlauf des Seminars wird organisiert, indem Themen ausgewählt, Gruppen gebildet, Verantwortlichkeiten geklärt werden. Mit der Verteilung und Entscheidung der Arbeitsaufträge endet der erste Teil des Seminars. 2. Zwischen den Seminaren: Gruppenarbeit mit Bearbeitung der Themen und Vorbereitung der Präsentationen im zweiten Teil. 3. Zweite Präsenzphase: Präsentation und Diskussion der Ergebnisse der Gruppenarbeiten, Fortsetzung des Planspiels, Auswertung des Seminars als (Lern-) Organisation 4. Anfertigen der schriftlichen Arbeiten in den Gruppen

Voraussetzung zum Erwerb eines qualifizierten Scheines: Vollständige Teilnahme Mitarbeit in einer Arbeitsgruppe und Präsentation im Seminar Mitarbeit an der schriftlichen Ausarbeitung der Gruppe. Für die Arbeit gibt es eine „Gruppennote“

Vorbereitende Literatur: Friedrich Graf-Götz, Hans Glatz (1998) Organisationen gestalten – Neue Wege und Konzepte für Organisationsentwicklung und Selbstmanagement. Weinheim: Beltz

Seminarleiter: Dr. Karl Schattenhofer, Diplompsychologe - München Trainer für Gruppendynamik (DAGG) Supervisor und Lehrsupervisor (DGSv) Freiberuflicher Trainer, Coach und Organisationsberater Leiter des Ausbildungsinstituts TOPS München-Berlin e.V.
Beginn: 22. April, 14:30 Uhr