LFU:online

Die Studierenden können

– die wesentlichen Inhalte von BWL und Managementlehre sowie der gebräuchlichen Entscheidungsmodelle beschreiben,
– das Konzept der strategischen Unternehmensführung anwenden,
– die Bedeutung von Unternehmertum erläutern,
– Businesspläne interpretieren sowie die Erfolgsfaktoren einer Betriebsübergabe erläutern.

Grundbegriffe und Landkarte

Strategieentwicklungsprozess und praktische Alternativen

Modelle strategischer Analyse

Modellierung strategischer Fragestellungen in der Praxis

Generierung und Evaluierung unterschiedlicher strategischer Optionen

Modelle zur Entwicklung strategischer Optionen anhand realer Fallstudien im Tourismus;

Vorlesungen und projektorientiertes Lernen

Schriftliche Abschlussprüfung

· Abplanalp, Peter A. / Lombriser, Roman (2013): Strategien verstehen. Begriffe, Konzepte und   Instrumente des Stragischen  Managements. Zürich (Versus)

·      Lombriser, Roman / Abplanalp, Peter A. / Wernigk, Klaus (2011): Strategien für KMU. Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*STAR-Navigator. Zürich (Versus)

·   Lombriser, Roman / Abplanalp, Peter A. (2010): Strategisches Management. Visionen entwickeln – Erfolgspotenziale aufbauen – Strategien umsetzen. Zürich (Versus)

keine