LFU:online

Die Studierenden können nach erfolgreicher Absolvierung die Grundstrukturen, Voraussetzungen und Konsequenzen von personalwirtschaftlichen Konzepten verstehen.

Grundlagen von personalwirtschaftlichen Instrumenten

Vorlesung, praktische Fallbeispiele und Gruppenarbeiten

Eine Gesamtprüfung wird als schriftliche Veranstaltungsprüfung am Ende des Kurses abgenommen. Es gibt zwei Wiederholungstermine. Die Prüfung umfasst 60 Minuten und enthält zwei offene Fragen (1. Frage 30 Punkte, 2. Frage 20 Punkte) und 5 Fragen zu Begriffsdefinitionen (je 2 Punkte). Es sind maximal 60 Punkte erreichbar.

Boxall, P. & Purcell, J. (2011): Strategy and human resource management, Palgrave Macmillan, Chapter 1: The goals of human resource management

Bratton, J. & Gold, J. (2012): Human resource management: theory & practice, Palgrave Macmillan, Chapter 1: The nature of contemporary HRM; Chapter 15: International HRM

Gardini, M., Brysch, A. (Hg) (2014). Personalmanagement im Tourismus. Erfolgsfaktoren erkennen – Wettbewerbsvorteile sichern, Erich Schmidt, Berlin.

Fineman, St./Sims, D./Gabriel, Y. (2005), Organizing and organizations, Sage, London u.a. (Kap. 2: Entering and Leaving)

Neuberger, O. (1994), Personalentwicklung, Enke, Stuttgart (Kap. 4. PE-Bedarfsermittlung und –Bedarfsdeckung; Kap. 5. Die Entwicklung der interpersonalen Beziehungen)

Schreyögg, G. & Koch, J. (2015). Grundlagen des Managements, Gabler, Wiesbaden (Kap. 11. Personal als Managementaufgabe)

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