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Institut für Rechnungswesen, Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung Institut für Rechnungswesen, Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung

Univ.-Prof. Dr. Albrecht Becker Univ.-Prof. Dr. Albrecht Becker, +43 512 507 71410
Univ.-Prof. Mag. Dr. Silvia Jordan Univ.-Prof. Mag. Dr. Silvia Jordan, +43 512 507 71413

406231

SE Aktuelle Fragen des Management-Accountings

SE 2

3,5

Passing elective module Management Accounting (Grundlagen), §7 (2) lit.6, or elective module Controlling (Grundlagen) §7 (2) lit. 3.

wöch.

keine Angabe

Deutsch

Die Studierenden sollen nach dem Besuch des Seminars wesentliche Techniken von Management Control und Performance Management kennen und auf konkrete Fälle anwenden können. Sie sollen in der Lage sein, funktionale und dysfunktionale Auswirkungen von Management Control Systems abzuschätzen und zu analysieren.

Management Control und Performance Management: responsibility accounting; budgeting and budget variances; transfer pricing; financial control; strategic management accounting and balanced scorecard

Erarbeitung, Präsentation und Diskussion von Fallstudien

Gruppenseminararbeit und -präsentation, individuelle Bearbeitung von Erschließungsfragen, aktive Mitarbeit

Horngren, C. T. Bhimani, A., Datar, S. M., & Foster, G. (2007). Management and cost accounting (4th ed.). Harlow: Prentice Hall. (ch. 1-12). Weitere Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben.

Teilnahme am ersten Termin verpflichtend!
Beginn: siehe Termine