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Institut für Rechnungswesen, Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung Institut für Rechnungswesen, Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung

Univ.-Prof. Dr. Albrecht Becker Univ.-Prof. Dr. Albrecht Becker, +43 512 507 71410
Ass.-Prof. Mag. Dr. Ulrike Hugl Ass.-Prof. Mag. Dr. Ulrike Hugl, +43 512 507 34000, +43 512 507 71370

406231

SE Aktuelle Fragen des Management-Accountings

SE 2

3,5

Passing elective module Management Accounting (Grundlagen), §7 (2) lit.6, or elective module Controlling (Grundlagen) §7 (2) lit. 3.

Block

keine Angabe

Deutsch

Die Studierenden sollen nach dem Besuch des Seminars wesentliche Techniken von Management Control und Performance Management kennen und auf konkrete Fälle anwenden können. Sie sollen in der Lage sein, funktionale und dysfunktionale Auswirkungen von Management Control Systems abzuschätzen und zu analysieren.

Teil Becker:Management Control und Performance Management: responsibility accounting; budgeting and budget variances; transfer pricing; financial control; strategic management accounting and balanced scorecard Teil Hugl: Management Accounting und ERP-Systeme

Teil Becker: Erarbeitung, Präsentation und Diskussion von Fallstudien Teil Hugl: Erarbeitung von Inhalten anhand vorgegebener Literatur (siehe e-Campus); Diskussion; Diskussion; Präsentation der Seminararbeit.

Teil Becker: Gruppenseminararbeit und -präsentation, individuelle Bearbeitung von Erschließungsfragen, aktive Mitarbeit Teil Hugl: Seminararbeit und Präsentation und Wiki-Content-Earbeitungen (Gruppenarbeiten)

Teil Becker: Bhimani, A., Horngren, C. T. , Datar, S. M., & Foster, G. (2008). Management and cost accounting (4th ed.). Harlow: Prentice Hall. Weitere Literatur findet sich im Sekretariat sowie auf e-campus. Teil Hugl: siehe Literatur auf eCampus

Teilnahme an der VB der VO am DI, 10.03.2009, 9.00 Uhr verpflichtend!
Beginn: siehe Termine