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Institut für Rechnungswesen, Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung Institut für Rechnungswesen, Steuerlehre und Wirtschaftsprüfung

Dr. Stefan Illwitzer Dr. Stefan Illwitzer

406251

SE Enterprise Resource Planning Systeme (ERP-Systeme)

SE 2

5

wöch.

jährlich

Deutsch

Das Seminar vertieft exemplarisch Inhalte aus dem Bereich des Management Accounting & Control und Performance Management. Neben den Instrumenten wird insbesondere die exemplarische Verknüpfung von Management Control Systems und betrieblichen Informationssystemen thematisiert. Nach erfolgreichem Besuch des Seminars sollen die Studierenden die Aufgaben und Charakteristika der Instrumente des Management Accounting & Control und Performance Management kennen, ihre Relevanz für das Management von Unternehmen, ihren Organisationseinheiten sowie anderen Organisationen beurteilen können, sowie die Wirkungen von finanziellen und nichtfinanziellen Steuerungsinstrumenten auf Entscheidungen und Verhalten in Organisationen vertehen.

Instrumente des Management Accounting & Control und Performance Management sowie ihre Umsetzung in Informationssystemen.

Fallstudien, Aufgaben, Lektüre, Referate, Diskussionen und Übungen.

Aufgaben und Präsentationen

Als Basisliteratur wird verwandt: Bhimani, A., Horngren, C.T., Datar, S.M. & Foster, G. (2007). Management and cost accounting (4th ed.). Harlow: Prentice-Hall. Aus folgenden Büchern werden ausgewählte Beiträge behandelt: Berry, A.J., Broadbent, J. & Otley, D. (2005). Management control: Theories, issues and performance (2nd. ed.). Houndmills: Palgrave. Hopper, T., Northcott, D. & Scapens, R. (2007). Issues in management accounting (3rd. ed.). Harlow: Prentice-Hall. Weitere Literatur wird bekannt gegeben.

Beginn: siehe Termine

Do, 04.02.2010, 9.00 - 11.00, SR 3, Klausur