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Institut für Management und Marketing Institut für Management und Marketing

Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler, +43 512 507 72302

431201

BWL Grundlagenkurs: Strategische Unternehmensführung (A)

PS 2

Block

semestral

keine Angabe

(1) Die Studierenden in die Lage zu versetzen, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Unternehmers und der Führungskräfte zu verstehen(2) Eine ganzheitliche Sicht der Führung zu entwickeln, mit der sie - in welchem Bereich sie ihr Arbeitsleben beginnen - zur Wertsteigerung des Ganzen beitragen können(3) Den Studierenden helfen, die Aufgaben- und Verantwortungsbereiche zu entdecken, die ihren Neigungen entsprechen.

Die strategische Unternehmungsführung ist eine integrierte Gesamtheit von Einstellungen, Entscheidungs- und Handlungshilfen, mit denen die Unternehmung in einer turbulenten Umwelt Wettbewerbsvorteile erzielen und Werte für alle Stakeholder schaffen kann. Sie ist die Art, eine Unternehmung oder eine Non-Profit-Einrichtung, unabhängig von ihrer Größe, so zu führen, daß alle Komponenten der Führung - die unternehmerische Vision, die Unternehmungspolitik und -kultur, die Strategien, die Direktiven für die Funktionsbereiche und regionalen Einheiten, die Organisation und das Umsetzungssystem - zu einem wertsteigernden Ganzen integriert und harmonisiert werden. Die wesentlichen Inhalte der strategischen Unternehmensführung werden inhaltlich und zeitlich in drei Bereiche eingeteilt: Strategisches Denken, strategisches Wissen und Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen.

Vorträge durch den Lehrveranstaltungsleiter, Präsentationen, Fallstudien, Diskussion

Abgeschlossener 1. Studienabschnitt, positive Eingangsklausur (1) Schriftliche Eingangs- und Endprüfung 55% (2) Mitarbeit 15% (3) Fallstudienpräsentation 10% (4) Gruppenarbeit 20%

Eingangsklausur: 14.10, 13.30 Uhr, HS 1 (Stoff: Hinterhuber: Strategische Unternehmensführung, Band 1, 6. Auflage, 1996) HINTERHUBER, HANS H.: Strategische Unternehmungsführung. Band 1 und Band 2, W. de Gruyter, Berlin-New York, jeweils die neueste Auflage HINTERHUBER, HANS H., FRIEDRICH, St., AL-ANI, ANDREAS u. HANDLBAUER, GERNOT (Hrsg.): Das neue strategische Management. 2. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden 2000 (Kapitel werden angegeben) HINTERHUBER, HANS H., HANDLBAUER, GERNOT; MATZLER, KURT: Kundenzufriedenheit durch Kernkompetenzen, Hanser-Verlag, München 1997 HINTERHUBER, HANS H., STAHL, H.K. (Hrsg.), Die Schwerpunkte moderner Unternehmensführung, Bd. 2, expert Linde, 2000, Kap. 3.1 und 3.2 HINTERHUBER, HANS H., STAHL, H.K. (Hrsg.), Fallen die UNternehmensgrenzen? Beiträge zur Aussenorientierung der Unternehmensführung, Bd. 3, expert, 2001, Kap. 2.2 und 2.3 Pearce J.A., Robinson, R.B.: Strategic Management, Formulation, Implementation, Control, 7th ed, McGraw-Hill, New York, 2000. DAVID, Fred R.: Strategic Management, Concepts and Cases, 8th ed., Prentice Hall 2001 Eingangsklausur: Hinterhuber, Strategische Unternehmungsführung, Band I, 1996 (das ganze Buch)

PS2-Teil des Grundlagenkurses, der zudem VO3 Hinterhuber beinhaltet. Termine der LV:
Beginn: VB 7.10.; 12.00-15.00 Uhr ; HS1

30.10., 12.11., 26.11., 27.11., SR 13