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Bereich Controlling und Organisationskultur Bereich Controlling und Organisationskultur

ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Piber ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Piber, +43 512 507 71437

433054

Instrumente des Controlling II

SE 1

Block

semestral

keine Angabe

Vorlesungen und Übungen sind oft Antwort auf "keine Fragen". Bei der Bearbeitung eines Problems steht deshalb immer das Stellen der richtigen Fragen an der ersten Stelle. Deshalb sollen in dieser Lehrveranstaltung auch bereits vorhandene Fragen zum Controlling behandelt werden. Unbedingt sollten dabei folgende Problemstellungen vorkommen: Warum ist Controlling mehr als Kontrolle? Welche Stärken und Schwächen haben einzelne Controlling-Instrumente? Welche, auch unbeabsichtigten Auswirkungen hat die Anwendung spezifischer Instrumente im organisatorischen Kontext? Wie lassen sich in einer gegebenen Situationen, verschiedene Instrumente sinnvoll kombinieren? Nach dem Besuch der Lehrveranstaltung sollen alle Teilnehmer in der Lage sein, mit den behandelten Controllinginstrumenten zu arbeiten, sowie mit deren Vorzügen und Grenzen umzugehen. Außerdem wird die Einordnung verschiedener Controllinginstrumente in den organisatorisch-sozialen Kontext der Unternehmung transparent gemacht.

Was heißt Controlling? Kontrolle, Steuerung? Kostencontrolling Kurzfristiges Kostencontrolling Direct Costing, Deckungsbeitrag, stufenweise Fixkostendeckungsrechnung, (flexible) Grenzplankostenrechnung (Abweichungskategorien) Langfristiges Kostencontrolling Target Costing (Marktperspektive) Gemeinkostenmanagement ABC, Prozeßkostenrechnung, Gemeinkostenwertanalyse, Zero-Base-Budgeting Erfolgscontrolling Langfristiges Erfolgscontrolling I Contr. von „intangible assets“, Portfolios, Life Cycle Costing, Benchmarking Langfristiges Erfolgscontrolling II Frühwarnsysteme, Risikoanalyse, Krisenmanagement Liquiditätscontrolling Cash Flow, Kapitalflußrechnung, Finanzpläne EDV-Unterstützung des Controllingsystems Management Information Systems (MIS), Decision Support Systems, Executive Information Systems, Expertensysteme Controllinginstrumente in speziellen Funktionsbereichen I Qualitätscontrolling, Balcanced Scorecards, Öko- und F&E-Controlling Controllinginstrumente in speziellen Funktionsbereichen II Marketingcontrolling, Personalcontrolling, Logistik- und Vertriebscontrolling Berichtswesen Kennzahlen(-systeme), Konzerncontrolling und Berichtswesen

Vortrag, Referate, Reflexionsgruppen, Diskussion

Klausur

siehe Ordner am Institut

Beginn: VB 14.3. um 11.00

9.10. 15:15-16:45, SR 18
22.11. 14:00-18:00, SR 18
29.11. 14:00-18:00, SR 18
22.1. 15:15-17:15, SR 18