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Bereich Controlling und Organisationskultur Bereich Controlling und Organisationskultur

ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Piber ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Piber, +43 512 507 71437

433054

Instrumente des Controlling II (Gruppe 1)

SE 2

Grundwissen aus Buchhaltung, Bilanzierung und Kostenrechnung

Block

semestral

keine Angabe

Vorlesungen und Übungen sind oft Antwort auf "keine Fragen". Bei der Bearbeitung eines Problems steht deshalb immer das Stellen der richtigen Fragen an der ersten Stelle. Deshalb sollen in dieser Lehrveranstaltung auch bereits vorhandene Fragen zum Controlling behandelt werden. Unbedingt sollten dabei folgende Problemstellungen vorkommen: Warum ist Controlling mehr als Kontrolle? Welche Stärken und Schwächen haben einzelne Controlling-Instrumente? Welche, auch unbeabsichtigten Auswirkungen hat die Anwendung spezifischer Instrumente im organisatorischen Kontext? Wie lassen sich in einer gegebenen Situationen, verschiedene Instrumente sinnvoll kombinieren? Nach dem Besuch der Lehrveranstaltung sollen alle Teilnehmer in der Lage sein, mit den behandelten Controllinginstrumenten zu arbeiten, sowie mit deren Vorzügen und Grenzen umzugehen. Außerdem wird die Einordnung verschiedener Controllinginstrumente in den organisatorisch-sozialen Kontext der Unternehmung transparent gemacht.

Was heißt Controlling? Kontrolle, Steuerung? Langfristiges Kostencontrolling Target Costing (Marktperspektive) Gemeinkostenmanagement ABC, Prozeßkostenrechnung, Gemeinkostenwertanalyse, Zero-Base-Budgeting Erfolgscontrolling Langfristiges Erfolgscontrolling I Contr. von „intangible assets“, Portfolios, Life Cycle Costing, Benchmarking Langfristiges Erfolgscontrolling II Frühwarnsysteme, Risikoanalyse, Krisenmanagement Liquiditätscontrolling Cash Flow, Kapitalflußrechnung, Finanzpläne EDV-Unterstützung des Controllingsystems Management Information Systems (MIS), Decision Support Systems, Executive Information Systems, Expertensysteme Qualitätscontrolling, Balcanced Scorecards, Öko- und F&E-Controlling Marketingcontrolling, Personalcontrolling, Logistik- und Vertriebscontrolling Berichtswesen Kennzahlen(-systeme), Konzerncontrolling und Berichtswesen Balanced Scorecard

Vortrag, Referate, Reflexionsgruppen, Diskussion

Erstellung eines Thesenblattes, Mitarbeit, Vortrag, Abschlussgespräch

siehe Ordner am Institut

Beginn: siehe Aushang