LFU:online

Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten und Grenzen von Ansätzen und Instrumenten des Controllings in komplexen Situationen der Organisationspraxis einzuschätzen. Anhand von Case Studies wird die Anwendung verschiedener Instrumente geübt sowie deren organisationale Einbettung reflektiert. In einem Praxisvortrag werden Einsichten aus Unternehmen präsentiert und im Seminar reflektiert.

Inputs zu vertiefenden Themen: Rolle von und Bilder des Controllings, Controlling und Entscheidungen (Quantifizierung von Information, intuitive und rationale Entscheidungen, Inkommensurabilitäten, Unterstützung von Einzel- und Teamentscheidungen), Rolle von Controller/innen, Reporting, Performance Measurement und Management, Reward Systems.

Bearbeitung von Case Studies

Inputvortrag aus der Praxis: Der Einfluss von Controlling auf zentrale unternehmerische Entscheidungen (geplant am 17.5.2018)

Case Study Monorail: Controlling und Investitionsentscheidungen, kritisches Denken, Reflexion von Annahmen in Plänen und Planungssystemen.

Bearbeitung, Diskussion, Lösung und Reflexion von Case Studies; Inputs in Schlüsselbereichen; Praxisvortrag und Reflexion, Erhebung und Präsentation einer Fallstudie.

Erhebung und Präsentation einer Fallstude; Präsentation und Beteiligung am Diskurs im Seminar.

Die relevante Literatur und die Fallstudien werden in der Vorbesprechung erläutert.

positive Beurteilung des Wahlmoduls gemäß § 7 Abs. 2 Z 3 SBWL Controlling GL oder Wahlmoduls gemäß § 7 Abs. 2 Z 6 SBWL Management Accounting GL

Die Anwesenheit bei der Vorbesprechung ist notwendig.