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ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Piber ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Piber, +43 512 507 71437

433177

Performance Measurement und Corporate Social Responsibility: Case Studies - Gr. 2

SE 3

allgemeine Kenntnisse der BWL, kritisches Denkvermögen, Englisch-Kenntnisse

14tg.

keine Angabe

Deutsch

Darstellung des Konzeptes der Corporate Social Responsibility Analyse und Reflexion von Mess- Steuerungspraktiken für sozial und ökologische verantwortliches Handeln in Unternehmen (z. B. Sozial- und Ökobilanzen)

CSR & Unternehmensstrategie CSR & Marketing – Decoupling von CSR-Praktiken Zielforschung in Unternehmen, Stakeholdermodelle Modelle zur Beurteilung der Wahrnehmung sozialer und ökologischer Verantwortung Sozial- und Ökobilanzen und Performance Measurement Corporate Social Performance (CSP) Corporate Environmental Performance Messung von Qualitäten Corporate Citizenship Global Governance Codex Business Ethics Analyse von und Arbeit an drei Fallstudien im Feld: - Henkel Central & Easterm Europe - Telekom Austria AG - Erste Bank AG - Telefonica SA, Madrid Vergleich der CSR-Praktiken in Österreich und Spanien – Diskussion, Analyse und Vergleich der Ergenisse mit Fallstudien, die zur selben Thematik in Andalusien erhoben werden.

• Einführung in die Thematik • Lektüre • Analyse von 6 Fallstudien • Vergleich der Fallstudien • Diskussion und Reflexion der Ergebnisse

Mitarbeit, Ergebnisse der Feldforschung werden im SE analysiert und nach der Diskussion im Plenum in eine Hausarbeit gefasst; Fachprüfung (Termine und Anmeldefristen im Prüfungsreferat)

Einführende Literatur für die erste Sitzung: Lisa Whitehouse: Corporate Social Responsibility: Views from the Frontline, in: Journal of Business Ethics (2006) 63: 279–296. Elisabet Garriga & Domenec Mele, Corporate Social Responsibility Theories: Mapping the Territory, in: Journal of Business Ethics 53: 51–71, 2004. Andrews, K.R., Ehtics in Practice, in: Harvard Business Review 9-10/1989, S. 99-104. Die Literatur befindet sich auch im E-Campus.

Beginn: 4.10.2006