LFU:online

Studierende sollen ein umfassendes Verständnis des Strategischen Human Resource Management (SHRM) entwickeln. Mit Abschuss des Kurses sollen Studierende in der Lage sein:

• die Modelle und theoretischen Grundlagen des strategischen Human Resource Management (SHRM) einzuordnen und zu beschreiben
• die Wirkungen verschiedener Maßnahmen des strategischen HRM auf das Management von Organisationen und Individuen darzustellen
• unter Einsatz der Modelle praktische Probleme der Personalpolitik zu analysieren
• SHRM aus anderen Perspektiven der Personalforschung kritisch zu reflektieren
• wissenschaftliche Texte zu lesen und kritisch zu hinterfragen
• eine eigenständige Analyse im Feld des strategischen HRM in Gruppenarbeit zu verfassen

• Ansätze und Modelle des Strategischen Human Resource Management einschließlich ihrer theoretischen Grundlagen
• Zusammenhang von Unternehmensstrategie und HRM-Strategie
• Personalplanung und -beschaffung als Teil des SHRM
• Beschäftigungssysteme und interne Arbeitsmärkte
• Ausgewählte Handlungsfelder des SHRM (bspw. Vergütung, Qualifizierung, Motivation und Führung, Arbeitsorganisation)

Vorlesung, Gruppenübungen, kurze Präsentationen von Studierenden

Schlussprüfung

Baron, J. N./Kreps, D. M. (1999): Strategic Human Resource Management. Frameworks for General Managers. Hoboken: Wiley.

Ridder, Hans-Gerd (2015). Personalwirtschaftslehre. 5. Aufl., Stuttgart: Kohlhammer, hier: Strategisches Human Resource Management, S. 75-92.

Weitere Literatur zu den einzelnen Sitzungen wird zu Beginn der Veranstaltung bekanntgegeben.

positive Beurteilung des Pflichtmoduls gemäß § 6 Abs. 2 Z 4 Grundlagen des Managements: Organisation und Personal und von weiteren vier Pflichtmodulen aus dem betriebswirtschaftlichen Kernbereich gemäß § 6 Abs. 2