LFU:online

Nach dem Kurs haben die Studierenden ein solides Verständnis der strategischen, organisatorischen und ethischen Implikationen von Corporate Sustainability erworben. Das Seminar intendiert, eine Business Perspektive annehmend, den Studierenden die Komplexität von Nachhaltigkeitsentscheidungen und Stakeholder Management, aber auch die Chancen, die sich daraus für Firmen ergeben, nahezubringen. Für detaillierte Lernziele, siehe die englische Beschreibung.

Der Kurs basiert auf der fundamentalen Annahme, dass Corporate Sustainability (bzw. der unternehmerische Wandel hin zu CS) primär ein strategisches und organisationales Problem ist. Daher vermittelt der Kurs den Studierenden ein solides Verständnis in Strategie sowie Organisation und nähert sich dem „Sustainability Problem“ mit dem Versuch, drei Fragen zu beantworten. WARUM sollten Unternehmen neben ökonomischen Zielen auch umweltbezogene und soziale Ziele verfolgen? WAS macht ein nachhaltiges Unternehmen aus, wie sehen z.B. Kernfunktionen eines solchen Unternehmens aus und welche Instrumente gibt es? Und schließlich, WIE können Manager (Sie?) ein nachhaltiges Unternehmen entwickeln und über die Zeit bestehen lassen, welche Lern- und Change- Prozesse sind wichtig in diesem Zusammenhang? Für detaillierte Kursinhalte, siehe die englische Beschreibung.

Das Modul kombiniert verschiedene aktive Lernmethoden, um die Kursziele optimal erreichen zu können. Diese beinhalten die neben der Vermittlung fundierten theoretischen Wissens eine kritische und interaktive Auseinandersetzung mit den Inhalten mittels Minifallstudien, Gruppenarbeiten, der Diskussion der von den Studierenden vorbereiteten Fallstudien und Papers, der Einbeziehung realer Beispiele aus der Unternehmenswelt, sowie der kontinuierlichen Bereitstellung von Feedback durch die LV-Leitung und die Gruppe selbst. Fuer detaillierte Angaben zu Bewertung, Organisation und Richtlinien des Moduls, siehe die englische Beschreibung.

We accomplish the course objectives through engaging students in active learning, based on theoretical foundations, highly interactive lectures, mini-case studies coupled with plenary discussions, the discussion of case studies prepared by the students, by providing evidences thanks to managers’ leadership examples, and by providing feedback (by peers and instructor) to the papers written by the students. If possible, guest instructors will be invited for sharing their experience on specifically relevant topics.

Each of the academic sessions will cover core theoretical components related to corporate strategy and sustainability. You will discover state-of-the-art literature at the interface of corporate strategy and corporate sustainability. You are expected to study a sufficient number of relevant academic articles/literature (individually) and prepare case studies/other assignments (group work) – both tasks prior to each session. During the classes, you are expected to participate in active discussions. We will discuss strengths and limitations of the readings and apply the topic to actual business practices. Roughly, the first half of each session will be dedicated to academic lecturing (combined with active discussions, small group works, etc.), while the second half will offer students the space to present and discuss their work.

As the content of each seminar builds on the proceeding ones, students are advised to attend all sessions regularly and to participate in discussions to achieve the desired levels of understanding. Pre-reading and preparation of materials before seminars is mandatory and expected. The lecturer will be more a facilitator than a teacher.

Participation in class: 20%

Group works (cases and paper assignments): 40%

Exam: 40%

To pass the module, students have to pass the threshold in each of the criteria (reach 50% each). A detailed information on the points to be gained will be given in the syllabus, which is available end of September.

abgeschlossener erster Studienabschnitt, sehr gute Englischkenntnisse

A detailed course structure as well as a list of readings and assignments (full syllabus) will be offered here end of September.

The module consists of 15 units of 180 minutes each (breaks included), starting at October 11^th, finishing December 13^th. Please note: (1) For administrative reasons only, in the online system for each date two lectures (VU and SE) and some additional time for each class were announced. The starting time of the VU corresponds to the starting time of each class. You can expect each class to finish at: starting time of VU plus 180 minutes. (2) The two appointments in January have been blocked as extra appointments and will be used only if needed (e.g. in case of illness of the instructor during regular appointments). Please mark the dates in your calendar as well. (3) The exam will take place December 13^th.

Please note: Kerstin Neumann has been appointed as professor at University of Innsbruck starting at September 1^st, 2016. Therefore, for all questions/issues, which require a certain institutional knowledge and wisdom (e.g. enrollment and exam procedures, attendance rules, etc.), please refer, after carefully studying the syllabus, to elke.kitzelmann@uibk.ac.at. For all content related questions, again after carefully studying the syllabus, please contact the instructor at kerstin.neumann@uibk.at or during her office hours.