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Institut für Management und Marketing Institut für Management und Marketing

em. o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans Hinterhuber em. o. Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans Hinterhuber

436240

Leadership und langfristiger Unternehmenserfolg

VO 1

Abgeschlossener erster Studienabschnitt

Block

semestral

keine Angabe

Die Studierenden werden in die Lage versetzt: (1) die Voraussetzungen, Rahmenbedingungen, Ziele und Grenzen unternehmerischer Veränderungsprozesse zu verstehen und zu operationalisieren (2) das neue theoretische Instrumentarium für unternehmerische Veränderungsprozesse zu beherrschen (3) die Einstellungen zu reflektieren, die für unternehmerische Veränderungsprozesse notwendig sind

(1) Strategische Konzepte für unternehmerische Veränderungsprozesse (2) Strategie und Leadership für unternehmerische Veränderungsprozesse (3) Schritte zum unternehmerischen Erfolg in turbulenten Zeiten

Vortrag Teamwork Fallstudien Diskussionen Seminararbeit

Abgeschlossener 1. Studienabschnitt; (1)Schriftliche Klausur 30% (2)Mitarbeit 15% (3)Fallstudienpräsentation 10% (4)Seminararbeit 45%

(1) Hinterhuber: Leadership. Strategisches Denken systematisch schulen von Sokrates bis Jack Welch. Frankfurt am Main 2003 (2) Krauthammer/Hinterhuber: Wettbewerbsvorteil Einzigartigkeit. München 2002 (3) Hinterhuber, H. H. 2003. Leadership. Strategisches Denken systematisch schulen von Sokrates bis Jack Welch. Frankfurt am Main: F.A.Z.- Institut. (4) Unterlagen in der Vorlesung

Abgeschlossener 1. Studienabschnitt;
Beginn: VB 3. März 2005, 13.30 - 14.30 Uhr, SR 13