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Institut für Erziehungswissenschaft Institut für Erziehungswissenschaft

Dr. Walter Bertolini Dr. Walter Bertolini

603903

Leitungskompetenzen I

SE 4

7,5

Block

keine Angabe

Deutsch

Grundverständnisse zum Thema Leitung und Organisation herstellen Kennenlernen von Funktionen und Rollen in der Führung von Organisationen, Überblick über geeignete Instrumente herstellen Organisationen in ihrer Entwicklung erkennen und geeignete Interventionen gestalten Führung als „Dualen Prozess“ erkennen (Management und Leadership) Leitung im Zusammenhang mit Optimierungs- und Innovationsprozessen beleuchten/ Unterschiede verstehen Die eigene Persönlichkeit als wesentlichen Aspekt wirkungsvoller Leitung reflektieren und begreifen Wirksame Interventionsmöglichkeiten aus der Leitungsfunktion in unterschiedlichen Organisations/Unternehmenskontexten

Organisations-/ Systemverständnisse Entwicklungsphasen von Organisationen Unterschiedliche Organisationskulturen und deren Konsequenzen für Leitung Funktionsbewusstsein und Rollenflexibilität aus der Leitungsfunktion Leitungsaufgaben/verständnisse in Hinblick auf Management und Leadership Dynamiken in Organisation, Steuern dieser („Logik der Gefühle“) – Führen als „dualer Prozess“ (LS/Mgmt) Leitungsstile und situatives Führen Persönlichkeit als „Nadelöhr“ als Führungskraft, va. in der Gestaltung von Veränderungsprozessen Umgang mit Krisen und Konflikten aus der Leitungsfunktion

Theorieimpulse zu den genannten Inhalten Arbeit an Praxisfällen (Cases Studies) Reflexionseinheiten Plenumsdiskussionen und Kleingruppenarbeiten Vor/Nachbereitungsaufgaben, zB. „learning journey’s“ zu Unternehmen/ Organisationen vor Ort Ggf Lernpartnerschaften zwischen den Blöcken

Seminararbeit

- Pechtl, W. (1995): Zwischen Organismus und Organisation: Wegweiser und Modelle für Berater und Führungskräfte, Linz, Veritas. - Scharmer, C.O (2009): Theorie U – von der Zukunft her führen, Heidelberg. Carl-Auer. - Scharmer, C.O (2008): Führung vor der leeren Leinwand, Presencing als soziale Technik. In: Zeitschrift für Organisationsentwicklung 2008/2. - Jäger, U. (2008): Organisationale Moderation: Eine Theorie zum strategischen Wandel in Nonprofit-Unternehmen, Bern, Stuttgart, Wien, Haupt Verlag. - Mintzberg H., Bertheau N. (2010): Managen, Gabal Verlag - Nagel R., Wimmer, R. (2008): Systemische Strategieentwicklung, Stuttgart, Schäffer-Poeschel. - Kotter J.P., (1996): Leading Change, Harvard Business School Press - Glasl F., Lievegoed B. (1993), Dynamische Unternehmensentwicklung, Haupt

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Beginn: April