LFU:online

Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten und Grenzen von Ansätzen und Instrumenten des Controllings in komplexen Situationen der Organisationspraxis einzuschätzen. Anhand von Case Studies wird die Anwendung verschiedener Instrumente geübt sowie deren organisationale Einbettung reflektiert.

Inputs zu vertiefenden Themen: Intellektuelles Kapital, Integrated Reporting Framework, Performance Measurement und Management, Reward Systems.

Auszug aus den behandelten Case Studies:

Case Study Reisch AG: Controllingverständnis im Unternehmen; Controlling und Kontrolle; Controlling aus der Perspektive verschiedener Expertinnen und Experten   

Case Study Performance Management bei der Citi Bank: Performance Measurement, Personalcontrolling, Compensation Systems, Controlling-Systeme und ihr Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter/innen

Case Study Boston Lyric Opera: Controllind und Qualität, Messbarkeit an der Grenze des Messbaren, Performance Measurement, Controlling und Koordination

Case Study Monorail: Controlling und Investitionsentscheidungen, kritisches Denken, Reflexion von Annahmen in Plänen und Planungssystemen.

Bearbeitung, Diskussion, Lösung und Reflexion von Case Studies; Inputs in Schlüsselbereichen; Erhebung einer Fallstudie im Team.

Erhebung einer Fallstudie im Team; Präsentation und Beteiligung am Diskurs im Seminar.

Die relevante Literatur und die Fallstudien werden in der Vorbesprechung erläutert.

positive Beurteilung des Wahlmoduls gemäß § 7 Abs. 2 Z 3 SBWL Controlling GL oder Wahlmoduls gemäß § 7 Abs. 2 Z 6 SBWL Management Accounting GL

Der Veranstaltungsteil von John Dumay findet auf Englisch Statt.
Die Anwesenheit bei der Vorbesprechung (8.10.) ist notwendig.