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Institut für Organisation und Lernen Institut für Organisation und Lernen

Ass.-Prof. Mag. Dr. Ulrike Hugl Ass.-Prof. Mag. Dr. Ulrike Hugl, +43 512 507 34000, +43 512 507 71370
Ass.-Prof. Mag. Dr. Claudia Müller Ass.-Prof. Mag. Dr. Claudia Müller, +43 512 507 71360

433430

VO Strategisches Management-Accounting

VO 2

4

Passing elective module Management Accounting (Grundlagen), §7 (2) lit.6, or elective module Controlling (Grundlagen) §7 (2) lit. 3.

wöch.

semestral

Deutsch

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sollen die Studierenden über einen fundierten Überblick über das Management Accounting verfügen. Insbesondere sollen sie die konzeptionellen Grundlagen des Management Accounting auch in Abgrenzung zur Kosten- und Leistungsrechnung sowie die grundlegenden Methoden des Management Accounting kennen. Schließlich sollen sie die Rolle des Management Accounting im Gesamtsystem des Managements sowie funktionale und dysfunktionale Wirkungen von Management Accounting reflektieren können.

Management Control und Performance Management: responsibility accounting; budgeting and budget variances; transfer pricing; financial control; strategic management accounting and balanced scorecard.

Vorlesung mit Diskussion

Bhimani, A., Horngren, C. T., Datar, S. M., & Foster, G. (2008). Management and cost accounting (4th ed.). Harlow: Prentice Hall. (ch. 14-22). Weitere Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben.

Anwesenheitspflicht bei der VB - siehe SE!

Anmeldungsvoraussetzungen für die Lehrveranstaltungen des Moduls: positive Beurteilung des Moduls (Grundlagen) SBWL Management Accounting oder des Moduls (Grundlagen) SBWL Controlling (Steuerung von Organisationen)

siehe Termine