LFU:online

Institut für Organisation und Lernen Institut für Organisation und Lernen

Ass.-Prof. Mag. Dr. Ulrike Hugl Ass.-Prof. Mag. Dr. Ulrike Hugl, +43 512 507 34000, +43 512 507 71370
Ass.-Prof. Mag. Dr. Claudia Müller Ass.-Prof. Mag. Dr. Claudia Müller, +43 512 507 71360

433431

SE Aktuelle Fragen des Management-Accountings

SE 2

3,5

Passing elective module Management Accounting (Grundlagen), §7 (2) lit.6, or elective module Controlling (Grundlagen) §7 (2) lit. 3.

wöch.

semestral

Deutsch

Die Studierenden sollen nach dem Besuch des Seminars wesentliche Techniken von Management Control und Performance Management kennen und auf konkrete Fälle anwenden können. Sie sollen in der Lage sein, funktionale und dysfunktionale Auswirkungen von Management Control Systems abzuschätzen und zu analysieren.

Management Control und Performance Management: responsibility accounting; budgeting and budget variances; transfer pricing; financial control; strategic management accounting and balanced scorecard

Erarbeitung, Präsentation und Diskussion von Fallstudien

Gruppenseminararbeit und -präsentation, individuelle Bearbeitung von Erschließungsfragen, aktive Mitarbeit

Bhimani, A., Horngren, C. T. , Datar, S. M., & Foster, G. (2008). Management and cost accounting (4th ed.). Harlow: Prentice Hall. Weitere Literatur findet sich im Sekretariat sowie auf e-campus.

Anwesenheitspflicht bei der Vorbesprechung!

Anmeldungsvoraussetzungen für die Lehrveranstaltungen des Moduls: positive Beurteilung des Moduls (Grundlagen) SBWL Management Accounting oder des Moduls (Grundlagen) SBWL Controlling (Steuerung von Organisationen)

siehe Termine

Fr 11.12.2015 07:00 - 15:30 , Exkursion (Hugl)