LFU:online

In diesem Kurs werden die Studierenden theoretische und konzeptionelle Kenntnisse über große Infrastrukturinvestitionen erwerben. Die Studierenden werden mit dem Markt für Infrastrukturprojekte, insbesondere in Entwicklungsländern, vertraut gemacht. Nach Abschluss des Kurses verfügen die Studierenden über ein systematisches Verständnis von Risikomanagementtechniken bei Megaprojekten und sind in der Lage, eine Vielzahl von interdisziplinären Risikomanagementstrategien in internationalen Infrastrukturinvestitionen zu analysieren und umzusetzen. Schließlich werden die Studenten mit einer Reihe von erfolgreichen und erfolglosen Fällen von Infrastrukturprojekten vertraut sein.

Der globale Markt für Infrastrukturfinanzierung ist einer der größten Märkte der Welt mit exponentiellen Wachstumsraten. Die G 20 schätzen den globalen Bedarf an Infrastrukturfinanzierung bis 2038 auf 94 Billionen USD, wovon der Großteil in Schwellenländern mit zum Teil hohen Risiken und schwachen institutionellen Strukturen investiert werden wird. Dieser Kurs befasst sich mit den Herausforderungen, die bei groß angelegten Infrastrukturinvestitionen in Hochrisikoländern entstehen. Die Komplexität von Megaprojekten wie dem Hamaca-Ölfeld (Venezuela), der Tschad-Kamerun-Pipeline oder dem Bau von Hong-Kong Disney Land führt zu Management- und Finanzproblemen, die stärker ausgeprägt sind als bei traditionellen Unternehmensinvestitionen. Die Projekte sind umfangreichen politischen, finanziellen und kommerziellen Risiken ausgesetzt. Für ausländische Investoren wird das Risikomanagement zu einer zentralen Überlegung. Im Kurs werden mögliche Strategien zur Diversifizierung, zum Risikotransfer und zur Risikominderung anhand von Fallbeispielen und empirischen wissenschaftlichen Studien diskutiert. Solche Strategien umfassen finanzielle Strategien (Projektfinanzierung), vertragliche Strategien (Absicherung, Versicherung, Garantien und nicht-finanzielle Verträge) sowie klassische strategische und betriebswirtschaftliche Überlegungen (Allianzen, Co-Investitionen, Joint-Ventures, Management-Fehlentscheidungen in Megaprojekten).

Dieser Kurs bietet eine Mischung aus Vorlesungen, Präsentationen und Studierendenaktivitäten an. Die Teilnehmer*innen müssen alle Lernkomponenten absolvieren, einschließlich der Vorbereitung der Pflichtlektüre, der Anwesenheit bei den Unterrichtssitzungen, der Erledigung von Online-Aufgaben und Lernerweiterungen, der Teilnahme an Gruppenaktivitäten und der Abschlussprüfung.

40% Gruppenprojekte

25% Take-Home Aufgaben

20% Klausur

15% Mitarbeit (die Hälfte davon basiert auf Gruppenbewertung)

Gesamtpunkte zwischen 60% und 70% erzielen die Note 4, Punkte zwischen 70% und 80% erzielen die Note 3, Punkte zwischen 80% und 90% erzielen die Note 2 und Punkte über 90% erzielen die Note 1.

Esty, B., Chavich, C., & Sesia, A. 2014. An Overview of Project Finance and Infrastructure Finance— 2014 Update, Working Paper. Boston: Harvard Business School.

Müllner (2016) - From uncertainty to risk — A risk management framework for market entry; Journal of World Business, 51(5): 800-14.

Dorobantu and Müllner (2017) Debt-side governance and the geography of project finance syndicates. Journal of Corporate Finance

Müllner, J. & Puck, J. 2018. Towards a holistic framework of MNE–state bargaining: A formal model and case-based analysis. Journal of World Business, 53(1): 15-26

Bell, J., Dinh-Tan, C., Purnama, P., & Spar, D. L. 1997. Busang: River of Gold (A).In School, Harvard Business, (Ed.), HBS teaching case. Bostn, Cambridge.

lt. Curricula